工程项目案例及答案“荔湾广场”位于广州市荔湾区长寿路以南、下九路以北、康王路以东、德星路以西。用地面积44083m2,总建筑面积31万m2,其中地下室面积4.97万m2,裙楼五层共12.4万m2,8幢塔楼26层，每幢塔楼1.7万m2,塔楼总建筑面积13.6万m2。裙楼采用框剪结构，塔楼采用剪力墙结构。“荔湾广场”的发展商为广州市穗南房地产开发有限公司。该项目±0.00以上主体工程由广州市房地产实业总公司总承包，其中1#-4#幢由广州市住宅建设发展公司承建，5#-6#幢由广州市建筑置业公司承建，7#-8#幢由广州市房屋经营建设公司承建...

　　“荔湾广场”位于广州市荔湾区长寿路以南、下九路以北、康王路以东、德星路以西。用地面积44083m2,总建筑面积31万m2,其中地下室面积4.97万m2,裙楼五层共12.4万m2,8幢塔楼26层，每幢塔楼1.7万m2,塔楼总建筑面积13.6万m2。裙楼采用框剪结构，塔楼采用剪力墙结构。“荔湾广场”的发展商为广州市穗南房地产开发有限公司。该项目±0.00以上主体工程由广州市房地产实业总公司总承包，其中1#-4#幢由广州市住宅建设发展公司承建，5#-6#幢由广州市建筑置业公司承建，7#-8#幢由广州市房屋经营建设公司承建，整个项目的水电安装由广州市水电设备安装公司承建。为了重视，广州市房地产实业总公司派出主管生产的副总经理任该项目的总指挥。该项目合理工期（广州市定额）：三年该项目合同工期：开工日期1995年7月25日完工日期1996年10月15日该项目实际工期：开工日期1995年7月25日完工日期1996年10月31日项目实施过程中:现场管理混乱，各施工工序不协调，管理不到位，平面、立体交叉作业冲突不断;为了赶工，有时连续24小时作业。由于开发商资金经常不到位，有时施工进度很慢，影响施工的均衡发展。成本高，代价大，整体效益不理想；个别班组野蛮施工，质量问题较多，尤其对成品保护措施不到位。已经装好的铝合金门窗经常被装修的班组踩、刮，导致刮伤、变形；安全措施不足。尤其电梯进口、楼梯口护栏问题，个别班组作业后未能及时封堵，发生广州市水电设备安装公司施工人员踏空掉下井底死亡事件。公司管理人员总结结论认为是民工素质太差。针对以上案例，请从建设工程项目的组织与管理的角度谈一谈你的体会答：1）首先要预先做好施工

　　，各级的管理人员应在方案拟定时参与其中，选出一个最终决策人来负责该项目，各级管理人员耍形成良好的沟通模式,就可以尽量减少管理不到位，不协调以及冲突等问题。2）由于开发商资金经常不到位，所以针对这个问题，应在洽商合同的时候,施工方就要明确在合同上提出要资金要按时到位，保证项0的工期能够如期均衡地开展，否则就要开发商在完工的口寸候赔偿给施工方，因为资金不到位而造成的经济损失，严重者可按毁约处理。3）针对对施工方的野蛮施工，应该先成立一个质量监督小组，定期抽检，并及时开会，对于某些野蛮施工的人员、队伍应在会议上公开提醒、警告。至于成品的保护，一般就有盖、遮、围、补、包、绑。已经装好的铝合金门窗就要用塑料包装纸包好，放在一个专门摆放这些成品的地方，并告知所有施工人员，只有要安装门窗的时候，才可以进出该地方，尽量减少成品被破坏。4）安全问题在所有的工程项目中，永远都是最首耍的问题，公司的管理人员不能以一句“因为员工素质太差”来推卸掉全部责任，有施工人员出了安全事故，首先就是公司管理层对于安全问题的不重视。在施工开始前就要对施工安全问题做好宣传工作，至少能够给每位施工人员留个安全意识的印象，提高安全意识；某些施工作业完成后，例如电梯口、楼梯口记得要及时封堵，以免造成不必要的伤害，公司的管理人员应定时到施工现场考察，看到一些不安全、不合理的做法要马上制止，而不是等到出了问题才来推卸责任。总结：在施工过程中，会出现这些问题，大部分原因都是由于各层人员的沟通不足造成的，所以要经常召开会议，汇报项口的进度，使用资金的情况，反应还未解决的问题，对于一些施工人员某些不合理的做法要及时指出批评。然后针对现存在的问题，会议上的每个人都要给出自己的想法，最后综合这么多的意见，投票选出最合理的来解决。案例2【市政公用工程一污水处理厂】【知识点：项目经理部职责、施工组织

　　】背景资料：某市政工程公司的施工项目部负责某市污水处理厂工程施工，该污水处理厂是世界银行贷款的重大环保项目，是该市重点工程。工程主要包括泵站集水池、总配水井、旋流沉砂池、连接箱涵、交汇井、电气控制室等），工程造价1亿3千万元，建设工期18个月，建成后日处理污水172万吨。泵站集水池为钢筋混凝土结构，长32m,宽22m,基础与墙体混凝土设计强度等级为C25,基础顶为标局28.500m,墙厚为500mm,墙高6m,墙顶标高34.500m,设计运行水位33.OOOmo集水池顶板采用一种新型防护涂层材料，该涂层施工分包给专业公司。项目部采用的混凝土原材料质量符合有关国家标准要求，在进行混凝土配合比设计时，为了增加混凝土和易性和坍落度以满足泵送要求，每1立方米混凝土中水泥用量由计算用量340Kg调至390Kgo总配水井为18.8mX13.2m、高14.9m的沉井，设计地面以下10m。大型对称多变组合池体，占地面积85000m2,结构形式为钢筋混凝土薄壁结构。交汇井平面形状呈五边形，占地面积400m2,高9.7m电气控制室为两层全现浇钢筋混凝土框架结构，o建筑面积370m2,是全厂动力和控制中心。问题：(1)项目部可否与发包单位签订整个污水处理厂的施工合同？可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？答：项目部不能与发包单位签订整个污水处理厂的施工合同，也不能与分包涂层施工的专业公司签订施工合同。项目部是某市政公司的一个临时派出机构，不具备法人资格，不能签订整个污水处理厂的施工合同和涂层施工的分包合同，应由承包单位签订。(2)针对该工程合同签订后工艺多次优化完善，一直处于边优化、边设计、边施工状态的特点，项目部及时结合现场情况的变化，对原施工组织设计中有关方案进行了变更，并编制了变更方案，经过公司总工程师审批后执行，这种做法是否符合要求？答：这种做法是正确的，按有关文件规定：施工组织设计必须由上一级技术负责人审批加盖公章，填写审请表；有变更时，应有变更审批程序。(3)该市政工程公司投标该工程项目时可否用施工组织设计代替项目管理规划大纲？施工组织设计与项目管理规划大纲有什么区别？用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件是什么？答：施工组织设计与项目管理规划大纲的区别可从定义上区分：项目管理规划大纲：由组织管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。施工组织设计：是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。用施工组织设计代替项目管理规划大纲的条件如下:项目管理规划与施工组织设计。根据《

　　》的条文说明，施工组织设计是传统的指导施工准备和施工的全面性技术经济文件。但它是施工规划而非项目管理规划，故要代替后者时，必须根据项目管理的需要，增加相关内容，满足项目管理规划的要求。但是，大型项目应单独编制项目实施规划，以便于管理工作的规范。【房屋建筑工程一成本管理】【知识点：成本管理职责、挣值法】湖南省娄底市某中学工程由天成建筑工程公司中标承建，原设计为A、B、C、D、E、F六栋六层砖混结构，后因安全问题全部变更为钢筋混凝土框架结构，但竣工日期不能更改。面对这一重大改变，项目经理在成本管理方面采取了一些措施：对工程技术人员的成本管理责任要求如下：1、降低质量成本的指标；2、合理化建议减低成本指标。对工程材料管理人员的成本管理环节要求如下：1、大宗材料，招标择优采购；2、严格材料进场计量和验收。工程实施过程中，A栋的

　　进度和实际进度如下表所示，表中黑线表示进度计划（其上方数据为每周计划完成工作预算成本），红线表示实际进度（其上方数据为每周实际发生成本），假定各分项工程每周计划完成总工程量和实际完成总工程量相等，且进度均匀进展。E十划（周）鲨123456789A9998B1010109109C777876D555445｛工程计划进度与实际进度（单位：万元）｝问题：1.项目经理部对工程技术人员的成本管理责任耍求是否全而？如果不全而请补充。1）根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件；2）严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本；3）根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；4）严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。2.项目经理部对材料管理人员的成本责任耍求是否全而？如果不全而请补充。1）对进入现场材料，耍准确计量，认线）耍做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗；3）根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料造成损4）在施工过程中，耍严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据;5)周转材料要及时Pl收、退场、节省租费，提高利用率6)根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率3.计算A栋每周成本数据，并将结果填入下表中。成本数据顼目0771255每周拟完工程计划成本84拟完工程计划成本累计5每周已完工程实际成本79已完工程实际成本累计55每周已完工程计划成本84已完工程计划成本累计｛成本数据表(单位万元))4.分析第4周末和第7周末的成木偏差(CV)和进度偏差(SV)。CV二已完成工作预算费用-已完成工作实际费用故CV(4)=38-36=2万元;CV(7)=74-70=4万元SV二已完成工作预算费用-计划工作预算费用故SV(4)=38-48=-10万元;SV(7)=74-79二-5万元5.计算8周末的成木绩效指数(CPT)和进度绩效指数(SPT)并分析成本和进度的状况。绩效指数(CPT)二已完成工作预算费用(BCWP)/已完成工作实际费用(ACWP)故CPI(8)=844-79=1.06

　　1,超支，实际费用高于预算费用绩效指数(SPT)二已完成工作实际费用(ACWP)/计划工作预算费用故SPI(8)=794-84=0.94

　　，获得他们的理解。（五）确定为施工噪声扰民范围内的居民，根据受噪声污染的程度，按有关耍求跟业主协商给予适当的经济补偿。（六）增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，采取专门的隔音、降噪措施，尽量降低施工噪声；凡强噪声施工，避开正常的休息时间；施工噪声超过标准值时，环保部门按要求测定噪声值，确定噪声对周围居民的影响程度、范围，并出具测定报告书。3.油漆作业易引发那些职业病易引发职业病：长期接触油漆，轻则使人易疲劳、记忆力减退、注意力不集中；重则出现疲乏、情绪不稳、自控能力和自主性下降等持久的性格及情绪改变；更重者出现智力受损、痴呆、失去工作能力等等。长期反复接触低浓度的苯可引起慢性中毒，损害神经系统、造血系统，表现为头痛、头昏、失眠，白血球持续减少、血小板减少而出现出血倾向；苯胺则会损害肝脏引起中毒性肝炎，甚至导致各种癌症；硝基苯通过呼吸道、消化道和皮肤侵入人体，主要作用于血液、肝及中枢神经系统，可使血红蛋白变为高铁血红蛋白，失去运输氧的能力，引起缺氧和皮肤黏膜青紫；长期接触这些有毒物质，还会影响下一代的生长发育，例如导致生育畸形4.本案例中职业卫生与防护管理方面有哪些不妥之处？简述正确做法不妥之处有：简单培训普工便让普工进行油漆作业;高强度长时间作业，造成工人身心受损；身体检查应按规定进行，不能以费用形式发放；不应直接安排装饰普工从事油漆作业，应事先进行健康检查,要妥善安排好职业禁忌证和过敏症患者的工作。正确做法：（1）做好新职工上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康体检。（2）建立健全本单位职工的职业卫生档案和健康监护档案，并妥善保存。（3）定期或不定期地对职工进行职业卫生健康教育和培训，使职工了解熟悉木公司、本岗位的职业危害因素，并掌握职业卫生的防治方法和注意事项，杜绝和减少职业性危害。（4）按规定向职工提供符合防治职业病防护要求的设施和个人使用的职业病防护用品。积极采用新工艺，选用新设备，改善工作条件，杜绝“跑、冒、滴、漏”，实行清洁化生产，从源头控制职业病危害因。案例八【知识点：索赔】2007年4月20日，某建筑公司（乙方）与某开发商（甲方）签订了住宅项目建设工程施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3,其中土方挖掘直接费单价为4.2元/m3,综合费率为直接费的20%。该基坑施工方案显示：土方工程采用租赁的1台挖掘机施工（租赁台班为450元）。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。工程施工过程中发生如下事件:事件1：因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。事件2：施工中，遇到软土层，监理工程师5月15日下发停工指令，进行地质复查，配合用工15个工日。事件3：5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深的设计变更，由此导致土方开挖量增加900m3。事件4：5月20日〜5月22日，因下暴雨使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。事件5：5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日开挖完毕。问题：1.上述事件中，乙方可否向甲方提出索赔？请说明理由。答:事件一：乙方不能向甲方索赔，因为这是乙方自身的责任。事件二：乙方可以向甲方索赔，因为地质变化乙方也是无法预测的。事件三：乙方可以向甲方索赔，因为这是设计变更引发的索赔。事件四：乙方可以向甲方索赔工期，因为这是恶劣的天气造成的。事件五：乙方可以向甲方索赔，因为是恶劣的自然环境或不可抗力因素造成的，由业主承担该责任。2.上述事件工期索赔各多少天？答：事件二：监理工程师5月15日下发停工指令，5月19日接到监理工程师于5J120日复工令，索赔工期一共5天。事件三：因为增加了工程量工程案例，所以耍延长工期。原计划每天耍完成4500/10二450mL现在增加的工程量是900m）则增加的工期是900/450=2天事件四：5月20日〜5月22日，所以索赔工期是3天。事件五：5月23H修复，5月24H恢复挖掘工作，索赔工期为1天。3.总工期索赔多少天?答：总索赔工期为：5+2+3+1=11天4.假设合同约定人工费单价为23元/工F1,因增加用工所需的管理费为增加人工费的30%,则合理的费用索赔总额是多少？答：事件二：人工费：15X23=345元机械费：450X5=2250元管理费:345X30%=!03.5元事件三：土方挖掘直接费900X4.2X(1+20%)=4536元事件五：人工费：30X23=690元机械费：450X1=450元管理费：690X30%二207元合同总索赔金额=345+2250+103.5+4536+690+450+207=8581.5元

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