工程项目是指从规划、设计、施工到验收等整个过程中所涉及的工程技术、管理及经 济活动。下面将介绍一些典型的工程项目案例。

　　作为中国首个“新一线”国际机场，北京大兴国际机场是一个庞大的工程项目。该项 目的总投资达到 1200 亿元人民币，占地面积达到了 1700 公顷。该项目的建设周期为 4 年， 从 2014 年 6 月开始，到 2019 年 6 月建成通航。

　　在该项目的建设过程中，需要进行地基基础、钢结构、立体交通、供水、排水、空调 通风等多个专业工程的建设。同时，为了保证飞机进出机场的安全性和顺畅性，还需要建 设与之相配套的口岸、停车场、机库等设施和服务。

　　“羊城十二条”之一的重要工程项目，拟建成高端总部经济、现代服务业和科技创新 服务为主的综合性地标项目。总工期预计 10 年，总用地面积约 1.8 平方公里，总投资超过 3000 亿元人民币。该建筑最大特点是设计采用“天府之国”的概念，水系、草木、建筑相 融合，把未来公园与办公环境糅合，打造自然、舒适、健康的工作氛围。

　　背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经

　　理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受，一定还要求施工单位提供项 目管理规划。

　　问题: ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件.请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则.

　　答:① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。

　　② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金 建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容 深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。

　　背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经

　　理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供 项目管理规划。

　　问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。

　　答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。

　　② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金 建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容 深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。

　　背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经

　　理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供 项目管理规划。

　　问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。

　　答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。

　　② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金 建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容 深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。

　　背景: 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧,刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理

　　和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针 对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项 目管理规划。

　　问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵. ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。

　　答：① 程序不正确,公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。

　　② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划工程案例，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金 建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容 深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划.

　　篇一：工程项目管理案例分析 2 工程项目管理案例分析考试大纲 第一部分 课程性质与设置目的 一、课程性质与特点 是高等教育自学考试项目管理（工程建设项目管理方向）专业的 主干课程。该课程针对工程建设项目的内容构成与特点，通过典型案 例分析，进一步阐述了工程建设项目的系统理论与方法，培养考生分 析和解决工程实际问题的能力。 本课程的内容大体分为三部分。第一章阐述了案例、案例的特点、 以及案例分析的方法和步骤；第二章至第八章结合工程建设项目管理 的课程内容，分别就工程建设项目的招投标与合同管理、进度控制、 质量控制、费用控制、安全控制与现场管理、信息管理、竣工验收及 评价等方面的典型案例分析和相关问题给予了系统的阐述；第九章的 内容是大型综合形工程建设项目分析，旨在提高考生综合运用工程建 设项目管理的理论和方法解决实际问题的能力。 二、课程目标与基本要求 设置本课程，目的是使考生通过学习掌握工程建设项目案例分析 的方法、内容和步骤；具备熟练运用工程建设项目管理理论和方法， 对招投标与合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、安全控制与 现场管理、信

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　　背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理

　　和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份 针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提 供项目管理规划。

　　问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确 ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确 ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。

　　答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，

　　案例 1 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位 还未来得及任命项目经理和组建项目经理部， 业主就要求施工单位提供项目管理 规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计， 其内 容深度满足管理规划要求， 但业主不接受， 一定还要求施工单位提供项目管理规 划。 问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立， 就正式发表了施工组织设计， 其程 序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。 请简述施工项目管理规划 的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。

　　答： ① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织 设计无人审核和批准，不能发表。

　　② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划， 但施工组织设计的内容深度应能 满足施工项目管理规划的要求； 冶金建设工程中， 实际上一直使用施工组织设计 代替项目管理规划； 施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已 达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。

　　案例 1 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位 还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理 规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内 容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规 划。 问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程 序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划 的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。

　　答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织 设计无人审核和批准，不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能 满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计 代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已 达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目

　　案例 1 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位 还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理 规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内 容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规 划。 问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程 序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划 的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。

　　答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织 设计无人审核和批准，不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能 满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计 代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已 达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目

　　案例 1 背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位 还未来得及任命工程经理和组建工程经理部，业主就要求施工单位提供工程管理 规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该工程的施工组织设计，其内 容深度满足管理规划要求，但业主不承受，一定还要求施工单位提供工程管理规 划。 问题： ① 工程经理未任命和工程经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程 序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供工程管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。请简述施工工程管理规划 的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工工程管理规划的控制原那么。

　　答：① 程序不正确，公司还未任命工程经理，工程经理部还未建立，施工组织 设计无人审核和批准，不能发表。 ② 施工组织设计可以代替施工工程管理规划，但施工组织设计的内容深度应能 满足施工工程管理规划的要求；冶金建立工程中，实际上一直使用施工组织设计 代替工程管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已 到达工程管理规划的深度要求，不必再编制工程管理规划。 ③ 施工工程管理

　　某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位 还 未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理 规 划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内 容 深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规 划。

　　问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程 序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划 的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则。

　　答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织 设 计无人审核和批准，不能发表。

　　② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能 满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计 代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已 达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。

　　案例 1 背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天，施工单位还未 来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划， 施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度 满足管理规划要求，但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。

　　问题： ① 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其 程序是否正确？ ② 业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确？ ③ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规 划的规划目标及内涵。 ④ 试说明施工项目管理规划的控制原则. 答：① 程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织 设计无人审核和批准，不能发表. ② 施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能 满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计 代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已 达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③ 施工项目管理规划的规划目标

　　笔者近期随有关部门检查审计了部分县近年来的农田建设项目、农村环保项目及公路桥梁 项目等工程建设情况。以下按项目设计、预算、招投标、现场签证及工程结算等建设程序，结 合相关案例就项目建设中产生的问题和原因进行了分析。

　　某农田建设项目为该县农业现代园配套工程，设计范围不大，计划安排资金 40 万元。预算 评审控制价为 47.08 万元，根据规定进行了邀请招标，工程竣工结算价为 74.5 万元。工程变更 依据是该县政府部门同意增加项目造价的会议纪要。问题与责任：变更是在原设计范围内增加 机耕路和沟渠 10 多条，占设计工程量一半多。表面上看，设计单位应该承担相应的责任，实际 上项目建设的指标参数是由建设单位提供的（如房屋设计、项目投资、建筑面积等是由业主提 供的）。建设单位前期工作不细，或可认为建设单位（为预定承包人）操纵设计单位，人为减 少工程量，控制工程预算总价不超过 50 万元，规避公开招标（该县规定 50 万元以上工程必须 公开招标）。