工程项目管理经典案例分析工程项目管理经典案例分析工程项目管理经典案例分析.171717某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目业主就要求施工单位提供项目业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。项目管理规划。项目管理规划。问题：问题：问题：项目经理未任命和项目经理部还未建立，项目经理未任命和项目经理部还未建立，项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，就正式发表了施工组织设计，就正式发表了施工组织设计，其其程序是否正确？程序是否正确？程序是否正确？业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件工程案例。请简述施工项目管理规请简述施工项目管理规请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。划的规划目标及内涵。划的规划目标及内涵。试说明施工项目管理规划的控制原则。试说明施工项目管理规划的控制原则。试说明施工项目管理规划的控制原则。程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。织设计无人审核和批准，不能发表。织设计无人审核和批准，不能发表。施工组织设计可以代替施工项目管理规划，施工组织设计可以代替施工项目管理规划，施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应但施工组织设计的内容深度应但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；能满足施工项目管理规划的要求；能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，冶金建设工程中，冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织实际上一直使用施工组织实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；设计代替项目管理规划；设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。施工项目管理规划的规划目标及内涵有：施工项目管理规划的规划目标及内涵有：施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和工程项目管理经典案例分析工程项目管理经典案例分析工程项目管理经典案例分析.171717资源供应计划和其他文件等。资源供应计划和其他文件等。资源供应计划和其他文件等。项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。222、背景：、背景：、背景：华北某厂１２６０ｍ３华北某厂１２６０ｍ３华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，工程拟定在拼装平台上基本完成，工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，尽量缩短停炉后施工工期，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的保证业主要求的保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重。高炉本体移送重。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。缸推动下，分步向炉基平移。缸推动下，分步向炉基平移。问题：问题：问题：结合本案例谈谈项目目标的制定。结合本案例谈谈项目目标的制定。 结合本案例谈谈项目目标的制定。 结合本案例谈谈项目管理的总体安排。结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 结合本案例谈谈项目管理的总体安排。 项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项 项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项 目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程 目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程 目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程 质量一次验收合格率１００％， 质量一次验收合格率１００％， 质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上， 单位工程优良率８５％以上， 单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建 质量达到冶金建 质量达到冶金建 设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做 设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做 设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做 好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大 安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大 工程项目管理经典案例分析 工程项目管理经典案例分析 工程项目管理经典案例分析. 1717 17 交通事故为零。 交通事故为零。 交通事故为零。 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司 现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司 良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负 项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负 责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织 责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织 责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织 编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项 编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项 编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项 目质量、安全的第一责任人。 目质量、安全的第一责任人。 目质量、安全的第一责任人。 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术 结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术 要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工 要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工 要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工 程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是： 程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是： 程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是： 项目管理， 项目管理， 项目管理，科学组织； 科学组织； 科学组织；突出重点， 突出重点， 突出重点，齐头并进； 齐头并进； 齐头并进；有序安排， 有序安排， 有序安排，提高效率； 提高效率； 提高效率；阶段实施， 阶段实施， 阶段实施， 步步为营； 步步为营； 步步为营；统一调度， 统一调度， 统一调度，道路畅通； 道路畅通； 道路畅通；质量贯标， 质量贯标， 质量贯标，安全可靠； 安全可靠； 安全可靠；发挥优势， 发挥优势， 发挥优势，缩短工期。 缩短工期。 缩短工期。 333、某建设工程合同工期为１７个月 、某建设工程合同工期为１７个月 、某建设工程合同工期为１７个月 承包商编制的初始双代号网络计划如图 承包商编制的初始双代号网络计划如图 承包商编制的初始双代号网络计划如图