在这个知识日益更新迭代的时代，每一个人都站在了时代的风口浪尖。工程行业正经历着前所未有的变革，机遇与挑战并存。海天咨询案例总结分享会，正是为了深化行业洞察，提升专业造价水平，共同应对市场的风云变幻。

　　3月30日，海天咨询2023财年第10期项目案例总结分享会在郑州龙子湖全国总部海阔厅圆满召开，本次分享会由第7项目分部韩洁玉、第3项目分部刘亚茜、新发展事业部李悦做分享，三位分享师讨论了在各自工作中遇到的难题，并根据经验给出自己的有效解决办法。担任此次评委的有土建主任工程师张珂，郑州总工办安装主任工程师徐光达，各项目部的百余名员工通过线上与线下形式参与分享会。让我们以开放的心态，积极的态度，共同开启此次的案例分享之旅吧！

　　李工的分享一共分为两部分：一、总包单位与甲分包单位施工范围衔接注意要点；二、全过程项目实施过程中发生的问题及涉及的定额差异。

　　李工总结道：在全过程跟踪服务项目中，我们不可避免地会遇到各种问题和挑战。这些问题可能涉及到技术、管理、协调等多个方面，解决方式也因项目而异。因此，通过互相探讨和沟通，我们可以共享经验、拓宽思路，从而提升整个团队的认知水平和解决问题的能力。

　　刘工的分享主要分为两个阶段：1、总结结算资料需要关注的重点内容；2、针对稽核过程中的重难点进行分析。刘工从道路工程、桥梁工程、排水工程、绿化工程几方向进行分析，针对各类工程的不同特点，提出了相应的稽核策略和方法。

　　韩工从恒港140项目的简介及巡检依据着手介绍，重点对巡检过程中的着重点分析，最后介绍了巡检在施工过程及结算中的应用。

　　最后，韩工对巡检工作进行了总结：巡检工作要做到“百无一漏”，即每一个细节都不能放过；要“敏而善查”，即要具备敏锐的洞察力和善于发现问题的能力；要“温故知新”工程案例，即要不断总结经验教训，提高巡检水平；要“自强不息”，即要不断学习新知识、新技术，以适应不断变化的市场需求。

　　经过评委们从方案准备和方案讲解两个大方向的评分汇总，来自业务发展平台第3项目分部刘亚茜获得第一名，荣获价值388现金红包，其余参与此次分享会的小伙伴获得价值150元的学习基金。

　　感谢领导给予我这次分享的机会，感谢小伙伴们在本项目中给予我的帮助，我会继续努力的。也希望本次的分享，能对做类似项目的同事有所帮助。

　　“三人行，必有我师。”每一次的案例分享，都是一次知识的传递，一次经验的交流，更是我们团队凝聚力的展现。让借此机会，互相学习，共同进步，将每一次的分享转化为前行的动力，将每一次的交流凝聚成团队的力量。

　　2024财年第1期项目案例总结分享会报名已经开始，欢迎大家积极报名参与！